Winterakademie 2011/12: Geschäftsführer - Kompaktseminar

Für drei Tage den beruflichen Alltag und die täglichen Verpflichtungen hinter sich lassen und dafür eine Lernatmosphäre eintauschen, die eine konzentrierte und inspirierende Wissensaneignung fördert. Dieses Intensivseminar legt den Fokus auf aktuelle gesetzliche Änderungen und die daraus resultierenden neuen Herausforderungen an Geschäftsführer.
Profitieren Sie von den Erfahrungen unserer Experten.
Jeder der drei Seminartage ist mit einem versierten Spezialisten besetzt. Durch den Einsatz von Checklisten und zahlreichen Fallbeispielen aus der Praxis wird ein direkter Transfer in Ihren Berufsalltag gewährleistet. Sie treffen sich in einer homogenen Gruppe mit Gleichgesinnten und haben intensiv Gelegenheit zum Austausch und Netzwerken.

Inhalte
1. Seminartag: Recht und Haftung

•Grundlagen der GmbH – Besonderheiten der Rechtsform unter Berücksichtigung aktueller gesetzlicher Änderungen (MoMiG, BilMoG, UG [haftungsbeschränkt]), andere Rechtsformen, z. B. GmbH & Co. KG, UG (haftungsbeschränkt)
•Rechtliche Stellung des Geschäftsführers, seine Aufgaben und Pflichten
•Haftung des Geschäftsführers gegenüber der Gesellschaft und den Gesellschaftern
•Zivilrechtliche/öffentlich-rechtliche Haftung des Geschäftsführers gegenüber Dritten
•Strafrechtliche Haftungsrisiken und Möglichkeiten der Haftungsbegrenzung
•Grundlagen des Arbeitsrechts – Fallstricke und Tipps für die Praxis

2. Seminartag: Steuern, Bilanzen und Finanzierung

•Unternehmenssteuern und Haftungsrisiken
•Bilanzierungsvorschriften
•Bilanz- und Kennzahlenanalyse
•Lesen einer Bilanz anhand von praktischen Beispielen
•Rechte und Pflichten des Geschäftsführers aus steuer- und bilanzrechtlicher Sicht
•Strategische Unternehmensfinanzierung
•Leasing & Co.: Einsatzbereiche und Anforderungen traditioneller und innovativer Finanzierungsinstrumente
•Finanzierungsgespräche - Insidertipps
•Risiken aus der Finanzierung - Gesellschafter- und Geschäftsführerhaftung

3. Seminartag: Unternehmensführung und -steuerung

•Unternehmensstrategie – von der Analyse Ihres Marktes über die Definition von Zielen bis hin zu konkreten Umsetzungsmaßnahmen
•Grundlagen des Controllings verstehen und anwenden – von der Planung über die Kontrolle zur betriebswirtschaftlichen Steuerung des Unternehmens
•Personalführung – von der Suche und Einstellung von Mitarbeitern über Personalentwicklung bis zur Mitarbeiterbindung
•Mitarbeitergespräche führen – von der Einstellung bis zum Zielvereinbarungsgespräch

Teilnehmerkreis
•Geschäftsführer und deren Stellvertreter
•Firmeninhaber und Gesellschaftern
•Aufsichts- und Verwaltungsräte
•Führungskräfte, die in die Geschäftsführung aufsteigen werden
•Unternehmensberater und Mitarbeiter in Versicherungen